協業交渉
材料メーカーや顧客との協議を進め、共同評価における役割・費用・情報の取扱いを整理します。
最高経営責任者。協業交渉、経営資源の配分、契約・予算管理および事業化判断を担当します。

事業化を推進
最高経営責任者
協業交渉、経営資源の配分、契約・予算管理および事業化判断を担当します。
材料メーカーや顧客との協議を進め、共同評価における役割・費用・情報の取扱いを整理します。
人員、予算、契約条件を管理し、見積りと事業段階に応じて経営資源を配分します。
顧客の評価継続意思、費用負担、実施体制と需要を確認し、次の活動と供給検討を判断します。
TGVガラスコア基板の事業化では、技術責任者が再現性と残存課題を確認し、経営責任者が顧客意向・費用負担・実施体制を確認します。段階ごとの結果を踏まえて、試作、共同評価、供給検討へ進みます。
人物紹介は2026年9月14日付事業推進資料の記載に基づきます。外部役職は資料記載時点の情報です。
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